Generali startet mit neuer Strategie „Lifetime Partner 27: Driving Excellence“

Ambitionierte Wachstumsziele 2025-2027

• Starkes Gewinnwachstum: 8–10 Prozent EPS CAGR¹
• Solide Cash-Generierung: > 11 Mrd. Euro kumulierter Netto-Bargeldumlauf²
• Steigende Dividende³ pro Aktie: > 10 Prozent DPS CAGR mit Ratchet-Politik

Klare Kapitalmanagement-Struktur mit verstärktem Fokus auf Aktionärsrenditen

• Über 7 Mrd. Euro kumulierte Dividenden⁴ (2025–27) – rund 30 Prozent mehr als 2022–2024
• Verpflichtung zum Rückkauf eigener Aktien von mindestens 1,5 Mrd. Euro⁵ im Rahmen des Plans
• Rückkauf in Höhe von 500 Mio. Euro im Laufe des Jahres 2025⁶

„Lifetime Partner 27: Driving Excellence”: Strategische Prioritäten

Exzellenz in den Kundenbeziehungen:

• Festigung der Rolle als Lifetime Partner durch ein hervorragendes Kundenerlebnis, innovative Werteversprechen der Group sowie ein starkes Vertriebsnetzwerk
• Nummer-1-Position im R-NPS⁷ beibehalten mit 90 Prozent Kundenbindungsrate⁸

Exzellenz in den Kernkompetenzen:

• Beschleunigung des Wachstums in bestimmten Ertragsbereichen, Erhöhung der technischen Kompetenz und Skalierung der Vermögenswerte innerhalb der Group zur Steigerung der Effektivität
• Betriebsergebnis: CAGR 8–9 Prozent in P&C und 4–5 Prozent in Leben

Exzellenz im Geschäftsmodell der Group:

• Weitere Zentralisierung von Kernkompetenzen und gemeinsam genutzten Dienstleistungen zur Steigerung von Produktivität und Performance
• 1,2–1,3 Mrd. Euro kumulierte Investitionen der Group in Künstliche Intelligenz und Technologie⁹
• Verbesserung der Kosten im Verhältnis zu den Einnahmen¹⁰ im Versicherungsgeschäft um 2,5–3,0 Prozentpunkte

Wichtige Grundlagen

Mitarbeiter_innen im Mittelpunkt:

• Förderung unserer Mitarbeiter_innen durch kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten und einer Unternehmenskultur, die auf Exzellenz, Leistungsorientierung und Vielfalt aufgebaut ist

Künstliche Intelligenz und neue Technologien:

• Steigerung der Fähigkeiten, um das Kunden- und Vertriebserlebnis zu verbessern und die betriebliche Effizienz und technische Exzellenz zu erhöhen

Auf Nachhaltigkeit fokussiert:

• Positive Auswirkungen auf Wirtschaft, Menschen und den Planeten

Philippe Donnet, Generali Group CEO, sagte: „Die Generali hat die finanziellen Ziele des Plans ‚Lifetime Partner 24: Driving Growth' in einem herausfordernden globalen makroökonomischen Umfeld übertroffen. Wir werden nun unser Streben nach Exzellenz beschleunigen, um ein höheres Ertragswachstum und eine höhere Cash-Generierung zu erzielen. Dabei streben wir eine höhere Rendite für unsere Aktionär_innen mit einem zweistelligen Wachstum der Dividende pro Aktie an, was zu kumulativen Dividenden von mehr als 7 Mrd. Euro führt, sowie eine Verpflichtung zu Aktienrückkäufen in Höhe von mindestens 1,5 Mrd. Euro über den Zeithorizont des Plans, einschließlich des heute vorgestellten Aktienrückkaufs in Höhe von 0,5 Mrd. Euro im Jahr 2025. Dank unserer neuen Strategie ‚Lifetime Partner 27: Driving Excellence' werden wir unsere Kundenbeziehungen, unser Geschäftsmodell und unsere Kernkompetenzen weiter verbessern. Wir werden in Künstliche Intelligenz, neue Technologien und die Ausbildung unserer Mitarbeiter_innen investieren. Dadurch wollen wir die Chancen nutzen, die sich aus neuen Trends, veränderten Kundenerwartungen und einem sich schnell entwickelnden Marktumfeld ergeben. Die Kombination unseres marktführenden Schaden/Unfall- und Lebensversicherungsgeschäfts mit einer globalen Vermögensverwaltungsplattform, die durch unsere vorgeschlagene Partnerschaft mit BPCE weiter ausgebaut werden kann, ist ein starkes Unterscheidungsmerkmal, das einen erheblichen Wert schafft. Die Generali ist bereit, erneut Einzelpersonen, Familien und Unternehmen sowie alle Beteiligten im Rahmen von ‚Lifetime Partner 27: Driving Excellence' zu unterstützen."

Venedig – In einer Sitzung unter dem Vorsitz von Andrea Sironi wurde die Dreijahresstrategie „Lifetime Partner 27: Driving Excellence" vom Verwaltungsrat der Assicurazioni Generali genehmigt und wird heute der Investorengemeinschaft vorgestellt. Ein Fokus der neuen Strategieperiode liegt auf der Förderung von exzellenten Kundenbeziehungen, der Kernkompetenzen sowie der Steigerung von Produktivität und Leistung des Geschäftsmodells.

[...] Der Text ist eine verkürzte Übersetzung aus dem Englischen: Es gilt die Original-Presseinformation der Generali Group.

¹ 3-Jahres-CAGR auf der Grundlage des bereinigten Nettoergebnisses der Group.

² Bargeldbasis.

³ Vorbehaltlich aller einschlägigen Genehmigungen.

⁴ Vorbehaltlich aller einschlägigen Genehmigungen.

⁵ Vorbehaltlich aller einschlägigen Genehmigungen.

⁶ Vorbehaltlich aller einschlägigen Genehmigungen.

⁷ Beziehungs-Net-Promoter-Score.

⁸ Schwerpunkt auf dem europäischen Perimeter.

⁹ Investitionen der Group in strategische KI- und Technologie-Initiativen; 2025-2027 kumulierte Investitionen in bar.

¹⁰ C/I-Verhältnis auf dem Versicherungsperimeter (d. h. ohne A&WM und EA). „Kosten“ definiert als „Allgemeine Kosten“. „Ertrag“ definiert als „EBT vor allgemeinen Aufwendungen“, ohne: P&C-Diskontierung, IFIEs, Lebens- und P&C-Schadenkomponente, nicht operatives Kapitalanlageergebnis, Zinsaufwendungen für Finanzschulden und die anderen Komponenten, die aus dem bereinigten Nettoergebnis nach IFRS17 ausgeschlossen sind.